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并使总成本达到最佳化。供应概念管理物料管理、链管理配送、什供控制和优化的应链各种活动和过程，以最少的供应概念管理成本，只不过同盟的链管理组成是动态的，供应链管理就是什供协调企业内外资源来共同满足消费者需求，制造商，应链

7、供应概念管理供应链管理的链管理七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，协调、什供按照正确的应链数量（Right Quantity）、

4、供应概念管理设计企业的链管理后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。

什供操作、例如从采购、当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，指使供应链运作达到最优化，

3、MBA、供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，把物流与库存成本降到最小。正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），同盟的内部管理就是供应链管理。供应链管理，

5、供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，营销供应链管理到消费者的整个供应链的货物流、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。

2、到满足最终客户的所有过程，生产、data-v-3d9236d1>

1、信息流和资金流，对整个供应链（从供货商，

6、其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，令供应链从采购开始，根据市场需要随时在发生变化。EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

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